Das Produkt zu verbessern reicht nicht mehr. Wer langfristig wettbewerbsfähig bleibt, denkt nicht in Produkten, sondern in Geschäftsmodellen: Wer sind unsere Kunden? Was schaffen wir für sie? Wie verdienen wir dabei Geld — und wie ändern wir das, wenn der Markt sich dreht?
XaaS zeigt die Geschäftsmodell-Evolution vom reinen Produktverkauf zu umfassenden Service-Abonnements. Software, Infrastruktur und Plattformen werden zur Dienstleistung verbunden.
Unknown Unknowns beschreiben Wissenslücken, von denen wir nicht wissen, dass sie existieren. Anders als Known Unknowns (bewusste Wissenslücken) sind sie unsichtbare blinde Flecken, die zu Black Swan Events und unvorhersehbaren Durchbrüchen führen können.
Regenerative Innovation transformiert die Beziehung zwischen Wirtschaft und Ökosystemen durch Innovationsansätze, die aktiv verbessern statt nur zu erhalten. Diese Innovationen schaffen positive Rückkopplungseffekte für Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft.
(mehr …)
Frühester Test eines Wertversprechens am Markt. Prototyp für Geschäftsmodelle statt nur Produkte – validiert Annahmen mit minimalem Aufwand.
Der Value Proposition Canvas hilft Teams, ihre Produktidee mit den Bedürfnissen der Zielgruppe in Einklang zu bringen. Er analysiert Kundenaufgaben, ‑probleme und ‑gewinne und bringt sie mit Produktmerkmalen, ‑lösungen und ‑nutzen zusammen. Das Tool ergänzt den Business Model Canvas und fokussiert gezielt auf Wertversprechen.
Social Business beschreibt Unternehmen, deren primäres Ziel nicht Profitmaximierung, sondern die Lösung sozialer Herausforderungen ist. Dabei werden unternehmerische Mittel eingesetzt, um Selbstfinanzierung und Wirkung in Bereichen wie Bildung, Gesundheit oder Armut zu erreichen.
VUCA ist ein Akronym für „Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity“ (auf deutsch: VUKA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und beschreibt die charakteristischen Herausforderungen unserer modernen Geschäfts- und Arbeitswelt.
Unkonferenzformat für eine Unternehmensgründung innerhalb von 48 Stunden. Innerhalb von einem Wochenende treffen sich Gründer, Unternehmer und Startups, um gemeinsam in Selbstorganisation Geschäftsideen zu entwickeln, Prototypen zu bauen und Business Model Canvasses (oder Business Pläne) aufzustellen.
Von Neugier getriebene Menschen mit einer ausgeprägt offenen Grundeinstellung, die gezielt ausgetretene Pfade verlassen und ihre Energie daraus ziehen, neue Herangehensweisen und Methoden zu entdecken, damit zu spielen und diese erfolgreich einzusetzen.
Eine Innovation des Geschäftsmodelles produzierender Unternehmen, weg von der Lieferung von Produkten, hin zu der Verfügbarmachung von Fähigkeiten und der Lieferung von Ergebnissen durch die Bündelung von Sachgütern und Dienstleistungen.
Statt wie früher hohe Stückzahlen von einigen wenigen Produkten anzubieten, nutzt Mass Customization die Möglichkeiten der Digitalisierung, um stattdessen eine Vielzahl an hochindividualisierten Produkten nur noch für einzelne Kunden anzubieten.
Growth Hacking kombiniert Kreativität, analytisches Denken und technisches Know-how, um schnell Reichweite und Wachstum zu erzielen. Statt klassischer Kampagnen setzt dieser Ansatz auf iteratives Testen, virale Effekte und Produktintegration. Erfolgreich vor allem bei Startups mit begrenztem Budget.
Ein Geschäftsmodell beschreibt, womit eine Organisation Mehrwert erschafft, wie sie diesen an ihre Kunden ausliefert und wie sie ihr Wertversprechen auf Dauer sichert.
Moderne Leitkultur zur Unternehmensgründung im Hinblick auf das Erkennen neuer Marktchancen und das Entwickeln neuer Geschäftsmodelle.
Ein Schreibtisch lässt sich überall mieten. Was einen guten Coworking Space auszeichnet, ist die Community: die schnelle Antwort auf eine Fachfrage, die zufällige Begegnung, die zur Zusammenarbeit wird — das Gefühl, nicht allein zu arbeiten, auch wenn man alleine sitzt.
Strategien und Schnittstellen, um trotz der grundlegend unterschiedlichen Bedingungen erfolgreich enge Verbindungen zwischen großen Unternehmen und innovativen Startups aufzubauen.
Unternehmenseigenes Wagniskapital, das in Startup-Unternehmen investiert wird, oft zusammen mit eigener Management und Marketing Expertise, um die Innovationskraft zu steigern oder um Wettbewerbsvorteile in bestimmten Märkten zu erlangen.
Ein unternehmenseigener Inkubator unterstützt gezielt den Aufbau von Startups und neuen Geschäftsfeldern innerhalb des Unternehmens.
Richtungsweisendes Essay zur Jahrtausendwende zum Thema „the end of business as usual“, das den Umbruch in der Geschäftswelt durch das partizipative Web (z.B. soziale Medien, interaktive Communities) in 95 Thesen beschreibt.
Das aktive Begleiten notwendiger Veränderungen in Organisationen, idealerweise zusammen mit der Stärkung der dazu passenden Unternehmenskultur.
Innovative Geschäftsmodell(weiter)entwicklung, z.B. im Hinblick auf Partner, Freemium, SAAS oder den Aufbau offener Ökosysteme.