kurz erklärt Agile Projekte
Menschen in agilen Projekte arbeiten iterativ, flexibel und kollaborativ. Sie reagieren schnell und gezielt auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse.
Menschen in agilen Projekte arbeiten iterativ, flexibel und kollaborativ. Sie reagieren schnell und gezielt auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse.
DevOps ist Kulturwandel statt Tool-Chain. Agilere Entwicklung und Betrieb durch gemeinsame Verantwortung statt isolierter Silos.
Unknown Unknowns beschreiben Wissenslücken, von denen wir nicht wissen, dass sie existieren. Anders als Known Unknowns (bewusste Wissenslücken) sind sie unsichtbare blinde Flecken, die zu Black Swan Events und unvorhersehbaren Durchbrüchen führen können.
Co-Creation beschreibt die systematische Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren bei der gemeinsamen Entwicklung von Produkten, Services oder Lösungen. Kunden, Partner und interne Teams arbeiten gleichberechtigt zusammen und bringen ihre jeweilige Expertise ein.
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Frühester Test eines Wertversprechens am Markt. Prototyp für Geschäftsmodelle statt nur Produkte – validiert Annahmen mit minimalem Aufwand.
Scrum ist ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement, das besonders in der Softwareentwicklung eingesetzt wird. Es basiert auf kurzen Entwicklungszyklen (Sprints), täglicher Kommunikation (Daily Scrums) und definierten Rollen (z. B. Product Owner, Scrum Master).
Continous Development (CD) beschreibt die fortlaufende Bereitstellung und Verbesserung von Software in kurzen Zyklen. Durch automatisierte Tests, Deployment-Prozesse und frühes Nutzerfeedback kann Software stabil, sicher und flexibel weiterentwickelt werden. CD ist ein Grundpfeiler agiler und DevOps-basierter Entwicklungsmodelle.
Test Driven Development (TDD) ist ein Ansatz in der Softwareentwicklung, bei dem Tests für einzelne Funktionen oder Module vorab definiert werden. Erst danach wird der Code geschrieben, bis die Tests erfolgreich durchlaufen werden. Dies fördert Robustheit und Codequalität.
Organisationen, die flexibel auf äußere und innere Reize reagieren und sich so der Umwelt flexibel anpassen können. U.a. durch Doppelschleifen-Lernen werden Kreativität und Innovation gefördert, so dass es nicht bei Anpassungen allein bleibt, sondern Veränderungen angestossen werden.
Agile Methoden steht für iteratives Arbeiten statt starrer Planung. Teams organisieren sich selbst, lernen kontinuierlich und passen sich flexibel an Veränderungen an.
VUCA ist ein Akronym für “Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity” (auf deutsch: VUKA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und beschreibt die charakteristischen Herausforderungen unserer modernen Geschäfts- und Arbeitswelt.
Methode zur Unternehmensgründung, die den Fokus auf schnelle Tests im Markt, nutzerzentrierte Produkt- und Service-Gestaltung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung setzt.
Agile Produktentwicklung nutzt iterative Entwicklungszyklen mit kontinuierlichem Kundenfeedback. Teams reagieren flexibel auf Marktveränderungen, minimieren Risiken und verbessern Produkte vom MVP ausgehend schrittweise. Basiert auf enger Stakeholder-Zusammenarbeit.