Just in Time

Um die Idee hinter der Unberatung besser greifen zu können, hilft ein Blick auf die damit verbundenen Methoden und zugrundeliegenden Werte.
 
So ist z.B. die Neudenkerreise bei uns zeitgleich mit der Idee der Unberatung entstanden und reflektiert mit ihrer Bibliothek an Challenges viele Bausteine, auf die auch eine Unberatung zurückgreifen wird.
 
Die Neudenkerreise versorgt Menschen und Unternehmen mit frischer Innovationskraft. Nicht über ein starres Curriculum, sondern just in time in der genau der Dosis, die im jeweiligen Moment gebraucht wird (und umgesetzt werden kann).
 
Gleichzeitig baut sie auf eine offene, gemeinsame Kultur von Co-Creation und Open Innovation auf. Am Ende der Reise steht kein Zertifikat, das eine erfolgreiche Teilnahme bestätigt, sondern der eigene Working out Loud Blog.
 
Dieser dokumentiert den gesamte Weg offen und authentisch: was hat funktioniert, wo lagen die Blocker und Fallen, was war bemerkenswert, was bleibt auf Dauer in Erinnerung?
 
In der Folge sammeln wir Prinzipien, Werte und Beobachtungen, die für die Arbeit in der Unberatung herausragende Bedeutung haben:
 
 

• Die Unberatung arbeitet weder allein top down noch bottom up, sondern bezieht alle Ebenen gleichermaßen mit ein
• Es braucht die Rückendeckung aller Beteiligten – von den Mitarbeitern über die Partner bis zur Unternehmensführung
• Zu Beginn gibt es noch kein klar definiertes Ziel

 

• Die Kraft entsteht aus der Selbstorganisation aller Beteiligten
• Es gibt keine klassische Auftragnehmer- oder Auftraggeberrolle mehr
• Stattdessen arbeiten alle gemeinsam an der Umsetzung

 

• Die Unberatung leistet Hilfe zur Selbsthilfe mit dem Ziel von Empowerment und Enabling für die ganze Organisation
• Innerhalb des Projekts gibt es keine Hierarchie
• Alle begegnen sich auf Augenhöhe: Mitarbeiter, Produkt- und Projektmanager, Geschäftsführung, sowie alle externen Stakeholder, Kunden, Zulieferer, Partner, Experten